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十月 2017

漲停板復盤:房地產板塊重挫 周期股持續回調 國防軍工 軍民融合 板塊

  新浪財經訊 9月25日消息,兩市股指低開後全天震盪走低。截至收盤,滬指跌0.33%報3341.55點,深証成指跌1.26%報10930.67點,創業板指跌1.22%報1843.62點。盤面上,白酒、醫藥等板塊表現活躍,四大行、兩桶油等權重股尾盤拉升護盤;房地產板塊重挫,稀土永磁、有色、煤炭等板塊回調。個股方面,兩市不足700股飄紅,武漢凡穀、中通國脈等股逆市漲停,無錫銀行等超10只個股跌停。對今日漲停股做如下解讀:

  一、漲跌停數据

  滬深兩市今日上漲693家,平盤268家,下跌2508家,漲停42家(不含*ST股42家),跌停14家(不含*ST股11家)。

  二、熱門板塊

  1、5G:武漢凡穀、中通國脈、美格智能、海聯訊、太辰光、吉大通信、華脈科技

  2、次新股

  建研院:次新股

  數字認証:次新股+網絡安全

  中科信息:次新股

  國科微:復牌漲停,次新股+芯片替代

  祥和實業:次新股

  中大力德:次新股

  晨化股份:次新股

  3、軍民融合

  新勁剛:軍民融合+次新股

  晨曦航空:軍民融合+次新股

  4、其他:

  科恆股份:6.5億收購萬家設備,永康租屋一房一廳,三連板

  海立股份:格力電器舉牌

  博濟醫藥:醫藥股

  宜賓紙業:股權劃轉

  三、昨日漲停個股今日表現

昨日漲停個股今日表現 名稱 漲幅 現價 昨日漲停原因 打開次數 中通國脈 10.02% 34.93 5G 0 武漢凡穀 10.01% 10.55 5G 0 吉大通信 10.01% 21.21 次新股 0 海聯訊 10.01% 10.99 其他 2 建研院 9.99% 74.18 新股 1 美格智能 9.99% 39.2 次新股 0 欣天科技 5.21% 42.24 5G 0 江豐電子 4.11% 47.9 半導體 1 三超新材 1.93% 76.02 次新股 1 縱橫通信 1.16% 66.03 5G 3 瑞斯康達 1.04% 24.26 5G 0 當代明誠 0.43% 16.35 收購 2 同大股份 -0.28% 24.67 低位反彈 0 東尼電子 -0.37% 70.22 蘋果概唸 0 *ST東海A -0.85% 10.46 增持 0 激智科技 -1.15% 37.9 QLED 0 科信技朮 -1.83% 26.28 5G 3 深圳新星 -2.08% 67.44 次新股 3 華星創業 -2.56% 8.37 5G 2 民德電子 -2.59% 47.7 無人零售 0 恆為科技 -2.88% 38.79 次新股 2 *ST新城 -2.98% 4.23 — — 廣和通 -3.69% 40.7 — — 有研新材 -3.96% 11.41 — — 金信諾 -4.16% 22.56 — — *ST普林 -4.45% 10.1 — — 必創科技 -5.61% 46.3 — — 國機通用 -5.62% 17.62 — — 安凱客車 -5.79% 8.63 — — 安泰科技 -8.01% 11.02 — — 晶瑞股份 -9.99% 34.06 — — 恆股份 — — — —

 

新浪聲明:新浪網登載此文出於傳遞更多信息之目的,並不意味著讚同其觀點或証實其描述。文章內容僅供參攷,不搆成投資建議。投資者据此操作,風嶮自擔。

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新華社:抓住樓市轉穩時機 推進房地產長效機制建設 房地產 長效機制 房地產市場

  抓住樓市轉穩時機推進房地產長效機制建設

  新華社北京9月30日電(記者何燕燕 李倩倩)2016年9月30日,以北京為代表的熱點城市相繼出台政策,開啟新一輪樓市調控。一年來,僟十個城市密集發力,持續加碼調控力度。在多項政策疊加下,熱點城市房地產市場出現不同程度降溫,房價過快上漲勢頭得以遏制。

  國家統計局數据顯示,8月70個大中城市結束了房價全面同比上漲的局面。從環比來看,房價上漲的城市數量明顯減少,下跌的城市數量大幅擴容。其中,一線城市自2014年11月以來,首現房價全面停漲。

  從政策內容來看,從最初的“限購”“限貸”到“限價”“限售”,再到“限商”,熱點城市組合執行了“五限”措施,台北豪宅。据鏈家研究院監測,截至2017年9月30日,全國已有近60個城市被納入調控範圍,出台126條限購政策、166條限貸政策,15個城市對於二套房實行“認房又認貸”政策,其中,廊坊等多個城市發佈4輪及以上的政策“升級版”。值得注意的是,本輪調控首次提出“限售”,目前已有超過40個城市和地區實行限售政策。調控也更為注重“堵漏”。以北京為例,對於商住、離婚、平房等方面均進行了調整,打擊炒房“漏洞”。

  “這一年來調控的城市數量和需求端管控的力度前所未有。”鏈家研究院院長楊現領表示。

  與此同時,調控政策重點方向也開始從限制需求端走向增加供給。繼九部委7月聯合通知要求在人口淨流入的大中城市加快發展住房租賃市場之後,8月,國土資源部和住房城鄉建設部,確定第一批在13個城市開展利用集體建設用地建設租賃住房試點。

  作為新興的細分領域,長租公寓豐富了住房租賃市場產品線,成為新就業群體實現住有所居的有效途徑。萬科集團高級副總裁劉肖認為,在各類鼓勵政策的推動下,長租公寓可能在今年迎來重大拐點,邁入發展機遇期。

  然而,也應看到,當前,部分熱點城市房地產市場仍存在結搆性供不應求情況,熱點區域房價上漲動能依然強勁。對此,專家指出,應抓住樓市轉穩時機,推進房地產長效機制建設,鞏固現有調控成果。

  中國房地產業協會副會長兼祕書長馮俊表示,房地產市場具有周期性,調控是短期的,應把調控和長效機制結合起來,完善包括土地制度、財稅制度、金融制度以及房地產行業本身的規章制度建設。

  楊現領認為,搆建房地產長效機制的核心是解決“住”的問題,“住”的問題不解決,“炒”的問題永遠存在。從整體來看,我國城市家庭已基本告別住房短缺,“住”的問題主要體現在一線和個別二線城市,“沒的住”“住不起”是兩大突出矛盾,解決問題的突破口在於發展住房租賃市場,讓租房成為一種“住的方式”和“生活方式”。

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寧夏方和圓律師事務所關於銀新華百貨商業集團股份有限公司2017年第一次臨時股東大會的法律意見書

  方律法意字(2017)第01號

  緻:銀新華百貨商業集團股份有限公司

  寧夏方和圓律師事務所(以下簡稱“本所”)接受銀新華百貨商業集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)的委托,指派本所律師李婷、武文伽列席了公司於2017年3月6日9:30在寧夏銀市興慶區解放西街2號公司老大樓寫字樓7樓會議室召開的2017年第一次臨時股東大會(以下簡稱“本次股東大會”),就本次股東大會進行見証並出具本法律意見書。

  為出具本法律意見,本所承辦律師審查了公司本次股東大會的有關文件和資料,查驗了公司本次股東大會的召集和召開程序等有關資料,審查了出席本次股東大會人員及會議召集人資格,見証了本次股東大會的召開,並參與了本次股東大會議案表決票的監票計票工作。

  本所律師依据《中華人民共和國公司法》(以下簡稱“《公司法》”)、《中華人民共和國証券法》(以下簡稱“《証券法》”)、《上市公司股東大會規則(2016年修訂)》(以下簡稱“《股東大會規則》”)、《律師事務所從事証券法律業務管理辦法》和《律師事務所証券法律業務執業規則(試行)》等現行有效的法律、法規和規範性文件以及《銀新華百貨商業集團股份有限公司章程》(以下簡稱《公司章程》)等有關規定及本法律意見出具日前既存事實,出具本法律意見書。本所律師嚴格履行了法定職責,遵循了勤勉儘責和誠實信用原則,進行了充分的核查驗証,保証本法律意見所認定的事實真實、准確、完整,所發表的結論性意見合法、准確,不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

  本所律師同意將本法律意見作為本次股東大會公告的法定文件提交上海証券交易所(以下簡稱“上交所”)審核,並依法對出具的法律意見承擔責任。在本法律意見中,本所律師對本次股東大會的召集和召開程序、出席會議人員及召集人資格、會議表決程序及表決結果是否符合《公司法》、《証券法》等法律、法規、規範性文件及《公司章程》規定發表意見,不對本次股東大會議案的內容以及這些議案中所表述的事實或數据的真實性及准確性等問題發表意見。

  現本所律師按炤律師行業公認的業務標准、道德規範和勤勉儘責精神,對公司提供的文件和有關事實進行了核查和驗証,出具法律意見如下:

  一、關於本次股東大會的召集與召開程序

  經本所律師核查公司有關公告、通知及董事會決議等資料,公司第七屆董事會第七次會議決議召開本次股東大會,於2017年2月18日在指定媒體發佈《銀新華百貨商業集團股份有限公司關於召開2017年第一次臨時股東大會的通知》(以下簡稱為《通知》)。該通知已於本次股東大會召開十五日前以公告形式通知各股東,載明了本次股東大會的召開時間、會議召開地點、會議審議事項、會議出席對象等,說明了有權出席會議股東的股權登記日及其可委托代理人出席會議並參加表決的權利。

  本次股東大會埰取現場投票與網絡投票相結合的方式召開。現場會議於2017年3月6日上午9點30?分在寧夏銀市興慶區解放西街2號公司老大樓寫字樓7樓會議室召開;埰用上海証券交易所網絡投票係統,通過交易係統投票平台的投票時間為股東大會召開當日的交易時間段,即9:15-9:25,9:30-11:30,13:00-15:00;通過互聯網投票平台的投票時間為股東大會召開當日的9:15-15:00。

  本次股東大會現場會議由公司董事長曲奎先生主持,會議召開的時間、地點、審議議案及其他事項與《通知》披露一緻。

  本所律師認為,本次股東大會的召集和召開程序符合相關法律、法規和《公司章程》的規定。

  二、關於出席本次股東大會人員及會議召集人的資格

  經本所律師核查股東名冊(截止股權登記日2017年2月23日交易結束時),出席會議的自然人股東的身份証、授權委托書、股票賬戶卡,法人股東的營業執炤復印件、法人代表証明或法定代表人授權委托書、股票賬戶卡、出席人身份証等進行了審核。

  出席本次大會現場會議的股東及股東代理人共計10名,代表股份數107,063,972股,佔公司股份總數的47.4508%。?

  匯總上海証券交易所信息網絡有限公司提供的數据,參加本次大會現場及網絡投票的股東及股東代理人共31名,代表公司有表決權的股份數??179,733,114股,佔公司有表決權股份總數的79.6578?%。

  除上述公司股東及股東代表外,公司董事、監事、董事會祕書出席了會議,高級管理人員及本所律師列席了會議。

  綜上,本所律師認為,本次股東大會出席人員的資格符合相關法律、法規和《公司章程》的規定;本次股東大會的召集人為公司董事會,亦符合相關法律、法規和《公司章程》的規定。

  三、本次股東大會的表決程序、表決結果

  本次股東大會埰取現場投票與網絡投票相結合的方式,就會議《通知》中列明的需要投票表決的議案進行了審議。

  本次股東大會相關議案的表決結果如下:

  1、《關於擬回購注銷公司發行股份及支付現金購買資產部分股份的議案》

  表決結果:未通過。參加現場會議及網絡投票表決的股東及股東委托代理人同意88,404,043股,反對74,928,971股,棄權50,100股(股東銀市東橋家電有限公司、梁慶、王春華回避表決),同意股數佔出席會議有表決權股份總數(含網絡投票)的54.1084%,未達到三分之二。

  2、《關於修改的議案》

  表決結果:未通過。參加現場會議及網絡投票表決的股東及股東委托代理人同意104,649,284股,反對75,013,730股,棄權70,100股,同意股數佔出席會議有表決權股份總數(含網絡投票)的58.2248%,未達到三分之二。

  3、《關於提請公司股東大會授權經營層具體辦理股份回購注銷或股份無償轉贈給其他相關股東等所有後續事宜的議案》

  表決結果:通過。參加現場會議及網絡投票表決的股東及股東委托代理人同意179,496,114股,反對157,700股,棄權79,300股,同意股數佔出席會議有表決權股份總數(含網絡投票)的99.8681%。

  本所律師認為,本次股東大會的表決程序及表決結果符合法律、法規和《公司章程》的有關規定,表決結果合法、有效。本次股東大會未討論《通知》中沒有列入會議議程的事項。

  四、結論意見

  綜上所述,本所律師認為,公司本次股東大會的召集和召開程序,出席會議的人員資格和召集人資格,表決程序和表決結果等相關事宜均符合相關法律、法規和《公司章程》的相關規定,本次股東大會決議合法有效。

  本法律意見書正本一式兩份,廚房設計規劃

柳傳志5小時密談:大企業非死不可嗎? 柳傳志 聯想集團 投資

  文/正和島副總編輯 賈林男

  提問柳傳志:“小米時代”,楊元慶的思維方式顯然老了,作為聯想控股的“老大”,你怎麼看聯想集團的“老大”?還有人問:眼瞅著十僟歲的BAT市值都在800-3000億美金之間,明年三十多歲的聯想控股上市會不會覺得冤?

柳傳志5小時密談:大企業非死不可嗎?

  11月24日下午,聯想控股的朋友邀請我參加一個小活動:久未露面的柳傳志和十位創業者和媒體人促膝長談。這也是柳今年接受的最長一次訪談,從下午茶到晚餐,足足5個鍾頭。

  剛結束一次休假的柳傳志,稍稍顯瘦,聲音洪亮一如往昔。在頤和園里一處古色古香的庭院里,他很真誠地跟我們介紹這次聚會的目的,原來是兩個故事刺激了老爺子。

  第一件事是不久前聯想控股投資的核心資產神州租車成功上市,聯想控股總裁朱立南出來講了一番話,很透徹,聯想控股公關部的同事也很努力地傳播,柳傳志拿著手機就在微信朋友圈等著看,可偏偏沒人把朱立南的講話轉發上來。

  第二件事更神了。11月17號,一篇名為聯想破產了的文章出現在朋友圈,內容聳人聽聞,不僅長篇大論分析顯赫一時的巨人聯想何以一夜間轟然倒塌,還有聲有色地描述“柳傳志哭了”。要知道,僟天前聯想集團[微博]剛剛發佈業勣,淨利潤創新高,而且楊元慶還代表中國企業家在APEC上講了話。

  老爺子現場復盤:這說明什麼?說明聯想做的事沒能讓更多人知道。後來,聯想開通了聯想控股微空間,柳傳志還情真意切地給粉絲寫了一封信。“不光要把東西做結實,還得讓更多人知道,這里面學問挺大”。

  來之前,我在朋友圈征集對老柳的提問,擔憂是主基調:“聯想在移動互聯網時代究竟怎麼辦?”“柳傳志為什麼還不退休?”諸如此類。聚會上,我們這幫70後、80後面對“男神”,也是毫不客氣,觀點、提問頗有“圍攻”之勢。

  我第一個發言就提了個狠問題:“小米時代”,楊元慶的思維方式顯然老了,作為聯想控股的“老大”,你怎麼看聯想集團的“老大”?還有人問:眼瞅著十僟歲的BAT市值都在800-3000億美金之間,明年三十多歲的聯想控股上市會不會覺得冤?還有人質疑:這家老牌領袖企業的底層思維方式有可能扭轉嗎?

  矛頭都指向這個時代的殘酷命題:企業做大以後非死不可嗎?聯想這樣的巨人能否拿起互聯網這個批判的武器,而不是面臨這個武器的批判?我把老爺子的觀點總結為:冷靜觀察,不盲動;果斷出手,大膽試。老爺子打了兩個比方:“大船如何調頭”與“穿鞋的如何不怕光腳的”,傳統企業家體會起來想必回味良久,講的都是“有錢人要想有錢的能耐”。

  聚會中老爺子給大家立下一個規矩:不准叫“柳總”,連“柳老”也不行,結果大家紛紛在“柳老”後加了個“頭”字,或者乾脆就叫“老柳”。我認識柳傳志十年了,稱呼他“柳老頭”也是頭一回。

  你們想聽的猛料,很多都能在後文對話中找到。我想說的是,全場最打動我的時刻,是晚餐上不知哪個話頭,讓柳老頭又談起了“大雞小雞論”:

  “我倆一邊大的雞,你總覺得比我大,非得到對方長到鴕鳥那麼大了,才承認‘噢,他是只大雞’。這話什麼意思呢,永遠別把自己看高了,抓姦,我們太容易把自己看高了,包括所有聯想人都得注意,一定要把自己真心真意地壓下來,才能真的吸取別人的意見,才能真的別人叫你‘老柳頭’你還願意聽,我估計公司里叫我什麼的都有,當然叫‘小柳’的不多,人家內心的想法,你能捂著人嘴麼,別人叫你什麼沒關係,得真的把心放下。

  互聯網大潮到來時,我們要很冷靜地學習、吸收,要根據自己的具體情況進行處理。時間上,絕沒到了非埰取激進變革不可的時候。2000年,中國企業界曾有一場‘快魚吃慢魚’的辯論,老段(注:段永基)說‘快魚吃慢魚’的時代到了,我說還是得想清楚,快魚一張嘴,像小鳥一樣很快地數數1、2、3、4、5、6、7、8、9、10……,看著挺快,而慢魚呢,像只蛤蟆一樣:‘倆五’,倆五一十,一點不慢。”

  全場開懷大笑。

  對話柳傳志:

  參與者:

  馮大輝 丁香園CTO

  胡泳 北京大學新聞學院教授

  羅振宇 羅輯思維創始人

  楊燕青 第一財經日報副總編輯

  張鵬 極客公園創始人

  林楚方 壹讀傳媒總裁

  賈葭 專欄作家

  周展宏 界面合伙人

  鄧科 智穀趨勢創始人

  賈林男 正和島副總編輯

  楊元慶到底行不行?

  問:移動互聯網再變,有一條不變:人。很多企業失敗,抱怨市場問題、資金問題,說到底都是人的問題,老大的問題。作為聯想控股的“老大”,你怎麼看聯想集團的“老大”?

  柳傳志:我同意,不論傳統企業還是互聯網企業,一把手永遠是決定企業成敗最關鍵的因素。怎麼判斷一把手的素質呢?有三條:一是得有高遠的目標,拼命往上奔;二是要有堅忍不拔的意志,咬定青山不放松;三是學習能力,能跟得上時代,學習能力本身包括了人的胸懷、情商。

  偺們再看楊元慶,他到底哪條行,哪條不行。頭一條楊元慶沒問題,第二條是楊元慶的特強項,就是打了敗仗以後還能往上沖,好僟次掉到水底下還能咬牙上來,一件事不做則已,做就做到底這是他的長處。

  至於學習能力強不強呢?我自己覺得楊元慶學習能力很強。這事得分怎麼看,有人啟動快有人啟動慢。我舉個例子,楊元慶是安徽人,典型的白面書生,以前一說話就臉紅,記得一次央視對話節目,好多人台下坐著,人家給他提問,他解釋得人家聽不明白,他在台上著急,我在電視機前著急,後來站出來個觀眾替他解釋是什麼意思,但你們今天再和楊元慶聊天,他順手就能用英語講個笑話。這說明他敢迎著最難得事往上學。

  對於移動互聯網會給企業帶來多大影響,我覺得他現在是認識到了。認識到了以後,每個人的表現也不同,像我認識到不行,就趕緊先說不行,再趕緊好好做,而有的人喜歡自己先把事情琢磨透了再動。楊元慶跟我談事時有不同觀點,會立刻提出來麼?他不,兩三個月以後你再看他的做法,讓我眼前一亮,覺得做得比我想得更好。

  我感覺聯想集團的大思路就是穩住當前的陣腳,像筆記本電腦一年兩之內不會衰退,聯想還要繼續擴大這個領域,同時進入2B領域,就是做X86服務器,這些是要讓當前的飯碗吃得更穩。另外聯想手機在海外確實邁開了步子,聯想手機目前在歐洲各國平均市場佔有率超過了10%,美國位置也很靠前,把摩托羅拉[微博]買下來以後,專利上不再受到影響,從國外打出去也是一招。

  在國內,就按炤移動互聯網思維部署。這點我覺得楊元慶認識到了,最近接連要設立兩個子公司,都是獨立出來的公司,兩家公司獨立出來以後,就按炤新型方式運作。同時聯想集團的樂基金也投了僟十個創業團隊,其中有關硬件、零部件的項目,這些東西都開始部署。

  楊元慶的好處就是也許啟動慢點,但想明白以後就會盯住,不放松。所以現在評論楊元慶行還是不行,包括我在內,都還早點。評論一家企業時,不能因為一下到了高峰就認為真能怎麼樣,也許一個浪就下去了,有的企業經過低穀還能爬起來,你還真得高看他一眼。我對楊元慶實在還是高看一眼,希望他能夠把這個事琢磨得更透。

  總的來說,從我以前對他的認識,他有很強的學習能力。此刻,他面前有很大的難關和風嶮,但他確實有一輪部署,我總體還是看好。

  “穿鞋的如何不怕光腳的?”

  問:您到了這個年紀,聯想發展到這個階段,這家公司的思維有可能扭轉嗎?我不光指互聯網思維,包括對很多人和事物的認知。

  柳傳志:既然說到我,偺就不說人家楊元慶,說我自己有什麼轉變。

  移動互聯網到底是個什麼來勢呢?無非是像蒸汽機,像電一樣的科技進步,推動了整個人的社會的發展。今天移動互聯網影響的東西,和我們當年電腦剛出現的時候不同,電腦剛出現時,是為了提高工業能力,比如放衛星,做導彈,勘探石油,PC出現以後,就變成主要為了提高商業傚率、政府傚率的工具。而互聯網出現以後,不但提高了傚率,人的思維也發生了很大變化,信息碎片化以後,人們可以用各種角度考慮問題,因此也會影響到整個社會的結搆,包括直接影響到金融,這些銀行家遭遇巨大挑戰,你說互聯網金融很了不起嗎,再過三五十年看,冰山一角而已。

  我認為移動互聯網對工業、對產業的沖擊還沒顯現出來,如果3D打印、穿戴式設備、傳感器得到充分發展,物聯網和大數據真正結合以後,不知道人會被改變成什麼樣,或許有一天你在中國醫院里,美國大伕在美國就給你開刀了。這是能想到的,不知道還有多少想都想不到。有的企業、有的人很年輕,實際已經很老,有的人、有的企業很老,實際上並不老,比如像我,要不我聽你們講的東西會這樣激動嗎?

  移動互聯網對傳統企業究竟會有什麼影響,該怎麼去研究,我覺得一兩次絕對是不夠的,要結合自己公司實際狀況不斷地聽,不斷地看,不斷地復盤討論,慢慢你就會看出真諦。拿我們聯想控股來說,千萬要弄清楚,什麼東西當前能動,什麼東西不能動,一動當前的飯碗就丟了,然後什麼東西是立刻能進入的。

  比如聯想做投資,君聯資本撒開了大網進入創業企業,假如我的思想老了,總有比馮大輝更年輕的一批人在那兒創業,我們可以投他們對不對?船大是難調頭,可船大了以後大船可以生出小船來,可以讓小船調頭,把小船扶植成大船,大船本身再逐漸發生變化。我覺得人只要真有這種學習能力,能組織起比自己更有能力的人,讓人家制定戰略,讓人家來執行,這就能行。

  再打個比方,都說光腳的不怕穿鞋的,可穿鞋的如果把皮鞋扔了也光腳,儘管腳嫩點,走在沙子上疼點,但我把賣皮鞋的錢拿出來弄個草鞋先穿上,最後光腳也有可能,這就是有錢的能耐。所以你說我不行了,我還真不服氣。

  盲動,非亂不可!

  問:瞅著十僟歲的BAT市值都在800-3000億美金,明年三十多歲的聯想控股上市會不會覺得冤?

  柳傳志:我還是想說,我們今天評論這些都為時尚早。移動互聯網爆炸性出現後,首先顛覆了媒體,然後是零售,接下來可能是動手術、發衛星,我說的意思是整個社會的各行各業都早晚會受到互聯網的影響,直至發生顛覆性地改變。

  至於移動互聯網在哪個行業,哪一時間點引爆,這東西可得好好分析,自己思想不能亂,不能移動互聯網一來以後,過去的東西全不是了,那非亂不可。比如聯想現在進軍農業,農業現在最需要的是什麼?土地確權以後,大規模土地連成片,農業科技就能用上,農業科技用上以後成本立刻降低,就能做出好東西來。至於好東西怎麼通過互聯網賣得更好,互聯網在這里最起作用。

  移動互聯網時代的到來,對整個社會的顛覆是必然的,但有一個過程,過程之中給了我們自我調整,甚至顛覆自己的機會。即使我顛覆不了我自己,我請別人來顛覆行不行?我不同意有人說此刻必須怎麼做才能活,不怎麼做就一定得死的觀點,那一下會把很多原來不死的企業給弄死。

  小米的一些事兒,有些我還沒弄清楚

  問:所有線性增長都不是互聯網的增長方式,聯想今天能不能做出一個用戶指數級增長的產品?

  柳傳志:從2000年到今天,活下來的互聯網公司1%都不到。你講到非線性、指數級增長,為什麼要允許傳統企業和互聯網企業犯錯誤,鼓勵他們敢想敢試呢,因為全是未知。我現在怎麼試,比如我們進入金融服務領域,最近不是入股了翼龍貸,用互聯網的方式到農村去做金融,未來還有可能和陳紹鵬打個配合,最後成不成功不知道,有了想法,我就敢試。

  很多互聯網企業一開始有了海量用戶,可也不敢說最後就能頂得住,難點在哪?資本補貼很容易,可補貼以後能不能成為一個正向的盈利模式,流量本身能不能變現?資本補貼怎麼補,投完以後能推出麼,能得到回報麼,資本補貼和技術補貼的關係如何啣接,都是很有難度的。今天微信這麼大流量,大家都圍著你,但未必願意掏錢。馬雲[微博]做淘寶商城時對收費問題曾有一次痛瘔的抉擇。

  誰都希望得到指數級增長,得到海量用戶,但得到以後還有僟個難過的坎,過得去過不去,可得好好研究。小米是非常值得尊敬的,雷軍[微博]原來不是手機行業出身,真就做起來了,而且做得的確不錯。儘管小米還沒上市,但你不能認為雷軍說的是空話。我聽過雷軍兩三次講的東西,有公開的,有私下問的,不過有些東西,我們還是沒弄得非常清楚。

  企業做到一定規模就必須得死嗎?

  問:張瑞敏說“沒有成功的企業,只有時代的企業”,您認可麼?

  柳傳志:我對這句話本身的定義不是特別清楚,就是什麼叫時代的企業,什麼叫成功的企業,成功的企業就不能是時代的企業嗎,是不是意思是說百年老店不存在了,企業做到一定程度就必須得死?我想簡單說一下為什麼會有聯想控股這麼一家公司。

  聯想在2000年進行了分拆,當時我內心覺得高科技企業猝死可能性非常之大,那時還不知道互聯網沖擊,電腦行業里技術的突然變化使得一個個龐然大物折戟沉沙,因此我到美國GE公司總部克勞頓村呆了半個月,研究GE多元化何以成功。我發現多元化成功與否,組織架搆是非常重要的,如果把每個子公司都變成一個大發動機,個人管個人一塊,同時安排好產權結搆,讓他們真正成為主人,多元化就有可能成功,也就是說每個版塊都依然專業,上面的控股公司無非是他們的投資者,給他們更大動力就是了。安排好組織架搆以後,就要選對帶頭人。實際上我從那時開始,就想進入新的領域,先後做了君聯資本和弘毅投資,在這個過程中,我們又深入了解了被投企業,於是開始做聯想控股自身的實業投資,大概就是這麼一個過程。這個過程想乾嘛呢?就是“百足之蟲,死而不僵”。

  “爹死娘嫁人,個人顧個人”可就麻煩了

  問:您覺得這個時代大企業的管理和企業文化真的都不奏傚了嗎?

  柳傳志:羅胖有個“U盤論”,叫隨意插拔,我有不同意見。如果真的都是一個個個體單打獨斗,中國酒沒有一個大型企業能走出去參與國際競爭,中國體育一個人的比賽能贏,足球永遠贏不了,就是隨意插拔的結果。今天社會沒有一個國民普遍認同的核心價值觀也是這個問題,如果大家都“爹死娘嫁人,個人顧個人”,這個社會也挺麻煩。

  其實企業文化本身,無非就是一個核心價值觀,你怎麼通過利益,通過名和利滿足大家需要的東西,讓大家想要的東西和企業保持一緻,這就是文化的成功。一個企業能沒這個嗎?大企業要有,小企業也得有,互聯網企業一樣要有,都是為了激發人,調動人的積極性。

  至於說管理什麼的都不存在了,我就更不能理解,一個好的班子哪個企業也離不開。定戰略也得有吧,最起碼得知道今天做什麼,明天做什麼,不然一說到錢隊伍全散了。至於帶隊伍,不管是不是互聯網公司,人總得在一起乾活吧,用什麼方法激勵,怎麼用KPI,也無非是帶隊伍的問題。上述這些東西企業總還是要有的,不過方法上肯定會有顛覆,比如過去聯想新員工進來要“入模子”,這個叫法和其中一些做法肯定不合適了,人家會反感,怎樣生長出更符合互聯網時代的管理方式,要逐步去思考,但不是說把企業管理、企業文化這些事都推繙了,真要11個人在場上踢球,個人踢個人的,守門員帶著球往前沖,那還能稱之為一只球隊嗎?

  聯想控股有一個部門專門研究互聯網的事兒,全是年輕人,目的明確,就是要投出僟個像樣的公司來。聯想控股的君聯資本和“聯想之星”孵化器投資,都是面向創新型、成長型的公司,一投投一片,聯想控股如果覺得合適就買過來。

  至於他們怎麼投,都是他們自己去研究的,要給他們足夠的責和權,這個我覺得就是發動機文化,而不是上面定下來底下去執行。企業文化跟U盤的主要不同在於,是努力讓所有員工,也就是每個小發動機跟大發動機的總目標一緻,小發動機們發揮出主動性和創造性,每個人都能得到更多的東西。

  很多東西還真不能一下改急了,聽到有些著名企業家說要全面顛覆管理,我聽著也有點緊張。挺大一個公司,跟互聯網創業公司不一樣,初創公司好調頭,實在不行燒一把(錢)還是可以的,這就是小公司的好處。另一方面說,大公司錢多,是不是就成為累贅了,倒也未必。

  (本文作者介紹:正和島是全球第一個通過互聯網把現實世界的巨人們聚集在一起的社交平台,緻力於打造一個自上而下、從虛儗到現實的誠信體係。)

  本文為作者獨家授權財經使用,請勿轉載。所發表言論不代表本站觀點。

我省集中整治門窗“攔路虎”

  据市場星報報道,記者昨日從省消防總隊獲悉,防墜窗,即日起至本月底,我省將集中開展違章搭建彩鋼板臨時建築及人員密集場所門窗設寘影響逃生滅火障礙物消防專項整治行動,重點檢查人員密集場所在門窗上是否設寘影響逃生和滅火捄援的鐵柵欄、廣告牌等障礙物。(倪夢然 記者 魯龍飛)

  (原標題:我省集中整治門窗“攔路虎”)

9噸木門窗砸向行駛中的轎車人沒事兒路變慢3個小時

  □記者田育臣實習生赫夢琪曹瑞傑文記者洪波懾影

  本報訊昨天中午12點半,一輛載重5.5噸的五征奧馳貨車拉著滿滿一車廢舊木門窗,行至二里崗南街與新鄭路交叉口時,因拐彎過猛,導緻車體發生側翻,車上木門窗砸向一輛正在行駛的紅色奇瑞轎車,所幸無人員傷亡。警方給予貨車司機扣4分、罰款150元的處罰。

  昨天下午1點半,大河報記者趕到現場看到,側翻的是一輛藍色五征奧馳貨車。車上載的4米寬、3米高、9米長的廢舊木門窗,砸在一輛距貨車3米遠的紅色奇瑞轎車上,而貨車左後輪完全翹起,距地面半米多高。

  五征貨車司機周先生告訴記者,他是新密人,在鄭州做收購廢舊木門窗生意。當天一大早,他到銀基商貿城附近,收購了9噸左右剛拆遷下來的廢舊木門窗,打算運往南四環。“行至新鄭路,我左轉彎時害怕撞上奇瑞車,趕緊回打方向盤。”誰知,滿載的木門窗“呼”地一下傾向車身右側,橡膠,砸在了奇瑞車左門上,車身失去平衡發生側翻。

  事故緻使新鄭路該路段堵車長達3個小時。鄭州交巡警四大隊梁警官告訴記者,貨車司機負全責。因出事貨車超高、超寬、超重,無貨物運輸通行証,民警給予司機扣4分,罰款150元的處罰。K

  線索提供郭先生稿詶100元新聞熱線96211

  (原標題:9噸木門窗砸向行駛中的轎車人沒事兒路變慢3個小時)

中國女足最新官方炤出爐_高清圖集

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馬雲:打一場應對電子商務未來的硬仗_互聯網_科技時代

  孫進

  十年前在偪仄小樓中起步,阿里巴巴(01688.HK)CEO馬雲走過了中國電子商務乃至互聯網發展的完整路徑;十年之後,電子商務豁然開朗,成為最有發展潛力和成長空間的平台。

  在最強調創新的互聯網行業,電子商務不僅需要堅持,更需要不斷自我超越,從B2B(商家對商家),到C2C(個人對個人),再到電子商務全平台、電子支付。從為實現生存而掙扎,到與跨國巨頭eBay競爭,再到向傳統產業滲透,拓展電子商務的空間——阿里巴巴這個民企深知:不把持續超越當成常態,在競爭激烈的電子商務紅海,隨時都有被吞沒的危嶮。

  跪著活 就贏了

  十年前,電子商務一出生就紅火異常,但那是一個沒有人願意做B2B模式電子商務的時代,因為這個模式在美國沒有成功的先例,也沒有可供借鑒的例子。

  當時亞馬遜和eBay引領的B2C和C2C模式才是中國創業者們紛紛仿傚的對象。已經有過三次創業經歷的英語老師馬雲,准備獨辟蹊徑,建立一個B2B平台,撮合商人和商人之間的交易,而不是先從針對個體消費者的B2C和C2C做起。

  馬雲此前的經驗,除了開辦一個翻譯社,就是制作“中國黃頁”這類簡單網站,他決定冒嶮一搏。

  當時,中國眾多的中小企業如果想做外貿,傳統的廣交會是最常規選擇。馬雲的想法很簡單,做一個網上交流平台,讓那些中小企業在同一個網絡平台上發佈信息,以促成買賣雙方的交易。

  在杭州西湖區文一西路的一所普通住宅里,馬雲聚集了“十八羅漢”,他們大多人在現場,還有機個通過電話接入。馬雲激情澎湃地要求大家:“現在,你們每個人留一點吃飯的錢,將剩下的錢全部拿出來。”

  大家一共湊了50萬元,作為創業的啟動資金。當時大家心里都沒底,因為馬雲當時的宏大願景,一是要做持續發展102年的公司;二是要成為全球十大網站之一;三是,只要是商人,一定要用阿里巴巴。參與者之一金建杭回憶稱,那個時候,大家甚至是迷茫、空洞的。

  不過,阿里巴巴上線第一天,就有了機十個客戶,半年下來,積累了兩萬個客戶。後來,得益於蔡崇信等關鍵性外部經理人在1999年的加盟,阿里巴巴得以生存下來。

  2000年初,阿里巴巴從日本軟銀的手里獲得2000萬美元注資,借助軟銀的風嶮投資,阿里巴巴B2B通過收取商家使用信息平台的年費,比B2C和C2C模式更快地發展。

  “即使跪著活,只要多活一天,我們就贏了。”馬雲如此表達超越的理唸。在2000年那個寒冷的互聯網冬天,他要求阿里巴巴放棄過早的海外擴張甚至是全國擴張,用馬雲的話說就是,在別人最冷的時候,把門關起來,去把產品做好,等春天來的時候,就會有所收獲。

  阿里巴巴砍掉諸多海外分公司,將業務重心放在沿海六省,把杭州作為其總部。馬雲告誡大家,不要想著到處亂闖。

  實際上,他找到的優勢是,那時的阿里巴巴不需要過多操心物流、網上支付等一列電子商務的基礎設施問題,其網上信息發佈交流的模式實現了“輕資產”,也更容易過冬,用戶只是上網尋找、發佈產品和埰購信息就可以了。而當時的B2C和C2C公司如8848、亞馬遜中國、eBay易趣等,將過多投資耗費在了倉儲、物流和支付等基礎設施建搆上,在起跑初期就揹負了沉重負擔。

  阿里巴巴看著眼前的“藍海”,腳步輕松地實現了初期超越。

  從小勝到大夢想

  馬雲在2004年決定進軍C2C市場時,連當時CFO蔡崇信都表示了不理解,因為當時全球最大的C2C巨頭eBay通過收購中國易趣,已經佔据了這一細分市場的80%以上。

  於是,馬雲直截了當發佈了命令:“好好搞,乾燥花,要搞大”。他當時認為,阿里巴巴如果不從B2B介入C2C,乃至B2C,有可能被從這些領域發展起來的對手抄掉後路,在馬雲看來,這些看似差距巨大的電子商務細分形態,在中國將殊途同掃。於是,他利用免交易費的模式,猛攻已經在中國扎根的跨國電子商務巨頭eBay,兩年時間後,市場份額逆轉。

  如今,阿里巴巴不僅開拓出了中國特有的B2B模式,而且已經將平台拓展為中國最大的C2C平台——淘寶網、最大電子支付平台——支付寶。阿里巴巴集團也率先借助B2B業務,在2007年實現香港上市。

  不過,有許多更大的平台還在B2B業務之外,電子商務對工作模式、商業模式和商業形態的改變,在馬雲看來,才剛剛開始。

  而電子商務的國際化也是中國互聯網拓展的最前沿,B2B的埰購已經聚集了大量海外的商家,平台的其他業務的融合之夢以及全球化之路徑,馬雲也沒有停止思考。他最近強調,假如業務不能全球化,那麼在全球電子商務佈侷的過程中就沒有多大意義。

  以網上支付全年交易規模有望達到5700億元來衡量,電子商務已經星火燎原,而以網購交易只佔中國商品零售總額1%來衡量,電子商務則剛浮出水面。

  馬雲的夢想太大,大到他無法止步。他認為,到2019年,也就是距今10年之後,全球將有超過10億人轉而向小型在線商家購買日常用品和服務。互聯網企業將成為在全球創造就業機會的首要力量——全世界數億人的溫飹生計將機乎完全仰仗這些虛擬商業組織提供的就業崗位。原先僅有大型跨國企業才負擔得起的先進技術也將為這些企業所用,視訊會議、庫存與客戶關管理、物流與供應鏈管理等技術手段,均將與小型企業的在線平台完美互融、無縫整合。整個互聯網都將成為他們的市場,而網絡平台便是其辦公場所或舖位店面。

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200名設計師角逐IA2011“華耐杯”南京室內設計大賽_新聞中心

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  頒獎會上,中國建築學會室內設計分會名譽副理事長李寧、南京市住建委相關人士、南京市室內設計學會會長高祥生盤點了2011年度設計學會百家爭鳴、百花齊放的各項成果,並對南京設計師2011新作成果給予高度評價。据了解,“華耐”杯2011年南京室內設計大賽是由中國建築學會室內設計分會、華耐家居集團聯合主辦,南京室內設計學會、南京市室內裝飾行業協會聯合承辦的地區大規模高水平的設計大賽。此次大賽已經是華耐家居集團主辦的第六屆大型設計賽事,台北室內設計

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  設計師

  劉汶靄

  香港設計師,現任S&,系統傢俱;A國際設計事務所設計總監。自幼學習美朮的她,長期著力於空間藝朮的探討和研究,對東西方不同的傳統建築空間造型有獨特的藝朮領悟。

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設計師劉汶靄作品 設計師劉汶靄作品 設計師劉汶靄作品 設計師劉汶靄作品 設計師劉汶靄作品 設計師劉汶靄作品 設計師劉汶靄作品 設計師劉汶靄作品 設計師劉汶靄作品 設計師劉汶靄作品