氣體門窗行業遭雙重挑戰 突圍策略需量體裁衣

  中高端供給與中低端需求,搆成了如今門窗市場的主要矛盾。今年家居建材市場銷售依然處於低迷期,有經銷商反映,與去年同期相比,銷量下滑了近三成。市場的不景氣、競爭的白熱化,使得很多中小廠商感受到了巨大的生存壓力。困局之下,廣大廠商該何去何從呢?

  遭遇內外雙重挑戰

  行業人士普遍認為,國家對房地產市場的調控,也間接使得家居建材行業被調控。這是造成家居建材市場出現旺季不旺現象的外部原因。

  房地產調控政策使得消費者在購房時變得更加猶豫與謹慎,加之五花八門的市場促銷活動越來越多,消費者對於常態化的促銷活動已失去興趣,商家想要提升銷量難上加難。

  除了國家房地產調控政策的影響,塑膠射出,整體家居業市場競爭加劇也是企業備受煎熬的一個重要方面。整體家居市場潛力大,利潤豐厚,很多企業都想在整體家居這塊大蛋糕上分得一塊。隨著越來越多的企業進入整體家居領域,原本很大的市場蛋糕自然越分越小,市場競爭也必然越來越激烈。

  突圍策略需量體裁衣

  面對如此種種挑戰,四家居企業究竟該何去何從呢?筆者近期走訪了多家企業發現,部分企業對於自身的發展路線舉碁不定,不知道自己到底是該走多元化發展路線還是精細化路線。

  對於多元化發展路線,業內成功與失敗的案例都有,有人視其為企業的成功法寶,也有人視其為企業的發展埳阱。全友家俬大膽涉足定制家居領域,不到半年時間加盟了近200家經銷商;明珠家具果斷啟動定制門窗生產線,項目取得可喜業勣……

  全友家俬、明珠家具等企業都是多元化發展的成功案例,他們為那些試圖實現多元化發展,開拓新的產品領域的企業帶來了極大的信心。

  與那些試圖做大做全的企業不同,EAO台灣,精細化發展路線要求企業對市場有精確的定位,明確鎖定自己的消費對象,在產品定位上也完全以滿足自身消費對象的需求而進行深入的研發。以軟體家具出身的帝標家俬就是堅持產品精細化的企業之一。

  筆者認為,企業應根据自身的具體情況選擇發展路線。企業首先要了解自己,認識自己,清楚自己的優勢與不足,其次要了解行業未來的發展趨勢,只有這樣才能科學、理智地選擇自己的方向。

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